案例綜述
內(nèi)蒙古準格爾旗屬丘陵地貌,溝壑縱橫,近一半的學校在鄉(xiāng)村和礦區(qū),以小規(guī)模學校為主。為實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育優(yōu)質(zhì)均衡一體化發(fā)展,解決鄉(xiāng)村優(yōu)質(zhì)教育資源匱乏等難題,全面提高農(nóng)村小規(guī)模學校教育發(fā)展水平,準格爾旗教育體育局依托“三通兩平臺”建設(shè)成果,大力推進“三個課堂”常態(tài)化應(yīng)用并取得顯著成效。尤其是緊抓內(nèi)蒙古“互聯(lián)網(wǎng)+教育”示范區(qū)建設(shè)契機,以智慧種子教師培養(yǎng)工程為動力源,以“溫暖教育”品牌建設(shè)為發(fā)展目標,采取強校+弱校、強校+新校的辦法,以專遞課堂為突破口,以打通學段、貫通培養(yǎng)為實施路徑,著力教學、教研和培訓三環(huán)節(jié),構(gòu)建基于專遞課堂的城鄉(xiāng)教育優(yōu)質(zhì)均衡一體化發(fā)展“三模式”。即以數(shù)字化教學環(huán)境創(chuàng)新教學場景的“1+1+N”城鄉(xiāng)教學模式、以與高校合作基于數(shù)字課堂混合式研修的“互聯(lián)網(wǎng)+傳幫帶”城鄉(xiāng)教研模式、以智慧教育種子教師培養(yǎng)為核心的“閃訓”城鄉(xiāng)培訓模式,實現(xiàn)快速引領(lǐng)鄉(xiāng)村教師成長,扎實推動教育家精神落地生根,促進鄉(xiāng)村教育提質(zhì)增效,推動城鄉(xiāng)教育優(yōu)質(zhì)均衡一體化發(fā)展。
實施過程與方法
(一)啟動階段:深入一線,以“真”調(diào)研獲取“實”數(shù)據(jù)
采取需求導向和問題靶向的方法,深入一線了解實際需求,全面把握準格爾旗農(nóng)村小規(guī)模學校教育現(xiàn)狀和問題;通過識別和分析阻礙鄉(xiāng)村教育發(fā)展的關(guān)鍵因素,尋找解決問題的對策;在“真”調(diào)研獲取“實”數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,在全域內(nèi)結(jié)對共建學校19所。
(二)實施階段:聚焦問題,以“三模式”創(chuàng)新教育資源均衡發(fā)展
1.解決優(yōu)質(zhì)教育資源匱乏難題。以專遞課堂為橋梁,構(gòu)建“1+1+N”模式,連接城鎮(zhèn)強校與農(nóng)村小規(guī)模學校,以智慧種子教師為核心,組建主講教師與農(nóng)村小規(guī)模學校助學教師的教學聯(lián)盟體。助學教師通過觀摩主講教師的教學過程,獲取新的教育理念和教學模式,提升教學實踐和課堂管理能力,促進優(yōu)質(zhì)教育資源向鄉(xiāng)村延伸,實現(xiàn)“有學上”到“上好學”的轉(zhuǎn)變。
2.解決教師專業(yè)發(fā)展受限問題。整合高校資源和本地資源,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+傳幫帶”農(nóng)村小規(guī)模學校教師協(xié)同研修共同體,以訂單教研精準解決教師需求;以主題教研拉動鄉(xiāng)村教育教學改革;以送教送研促進城鄉(xiāng)教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展,營造積極的教學氛圍和長效互助機制,培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)師資,實現(xiàn)全旗教育資源互補、教師協(xié)同成長。
3.解決教學質(zhì)量差異大問題:聚焦智慧教育種子教師培養(yǎng),采用“實踐師傅+理論導師”雙導師制,利用課余時間進行高效化、模塊化、個性化的極簡教育技術(shù)培訓,開展課間和集體備課“閃訓”,構(gòu)建數(shù)字化同頻互動培研新模式,即時精準解決教學問題,擴大智慧教育種子教師覆蓋面,縮小城鄉(xiāng)差異,提升教學質(zhì)量。
(三)總結(jié)階段:總結(jié)凝練,推廣應(yīng)用
形成培訓體系與研修共同體的雙向互促機制,擴大智慧教育種子教師的覆蓋面和示范引領(lǐng)價值,創(chuàng)新構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+教育”特色模式,向全旗和自治區(qū)內(nèi)外推廣,推動城鄉(xiāng)教師一體化發(fā)展。
1.“1+1+N”城鄉(xiāng)教學模式,形成“1+1”單點對單點式重點幫扶和“1+N”單點對多點式引領(lǐng)提升的教學均衡發(fā)展形式,利用主輔教師之間客觀差異形成的資源優(yōu)勢,開闊雙方教師的教學思路,提高教師教學水平。實現(xiàn)了校際管理、師資、教育、教學協(xié)同發(fā)展。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+傳幫帶”的城鄉(xiāng)教研模式,以訂單教研、主題教研、送教送研等方式匯聚名優(yōu)骨干教師和教研員,構(gòu)建協(xié)同研修教研共同體,有效緩解鄉(xiāng)村學校優(yōu)質(zhì)教育資源不足問題,為鄉(xiāng)村教育教學改革創(chuàng)新注入新活力。
3.“閃訓”式城鄉(xiāng)培訓模式,以“實踐師傅+理論導師”的雙導師制為核心,利用課間和集體備課時間,運用極簡教育技術(shù),開展短時間、高效率、模塊化、個性化的培訓,滿足學校、教師的不同實際需求,提高了培訓普及率和鄉(xiāng)村教師職業(yè)認同感與獲得感,實現(xiàn)了培訓效果的最優(yōu)化。
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